未来设计公司的发展方向----“五个化”

发布日期:2019-05-06 17:14
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未来的设计公司首要具备的态度,是从管理角度看待问题,分析问题,解决问题,摆脱只关注作品本身的本位主义的定式!

第一、个人(机构)品牌化
再小的个体,也有自己的品牌;市场化程序越高,对品牌的认知度也越高;品牌,首先代表的是品质,呈现的是产品和服务背后的价值。

选择任何人来进行设计服务都是有风险的!而我们首选品牌(有名、口碑相传的),实则是在降低我们选择背后的风险。

国人们常常愿意为国外设计师买单,究其原因是作品有个性,重视自身品牌价值,顺势满足国人们追求品牌的欲望;于国人来说,选择的风险系数相对较低、有保障,毕竟有了囯外的成熟经营在支撑著。

设计行业的“品牌化”是必然趋势,但有“个人”与“机构”品牌之别。机构品牌VS个人品牌:从消费心理学角,对于“机构品牌”的用户来说,那是一种信任,信任体现的是靠谱;对于“个人品牌”的用户来说,还是一种信任,但信任的是立场和态度,这两者比靠谱更为高级。所以,个人品牌要机构化,机构品牌要人格化。

只有当你确定了品牌的调性之后,围绕展开的设计、商务、管理与运营机制才能形成合力,成为市场破局的工具。

第二、形象国际化
已有很多朋友针对
设计公司的国际化进行过各种形式的探讨,也在实践中摸索可行的方式方法。
首先是要让自己有国际化的视野,流程和模式操作方面具有真正的国际范,因为客户的素质在提高,眼界开阔,个性的生活方式逐步向国外的富人阶层看齐;甲方企业的持续经营离不开国外的公司合作,涉足国际市场,做甲方的合作合伙伴,自然要同步,客户不可能放慢脚步等你的;再是更多强有力的设计竞争对手也来自于国外,所以迫使我们的本土设计师必须与时俱进,与国际接轨,知己知彼,才能百战百胜。

第三、公司平台化
这是一个非常宽泛的概念,既有对外合作的,包含所有供应合作方共生的平台;又有对内的,能促进团队协作、持续提升、人员成长的平台;我不是一个人在战斗。

平台化的另一种形式是跨界经营与开放合作,其背后抓住的是最最重要的人流、信息流的边际效应,与设计推广自身是大有脾益的,突显窗口效应,口碑效应。

“平台化”唯一不变的共性是利他性(合作共赢、先人后己)。所谓“平台”,是为别人搭建的,让别人来赚钱的,不是为了一己的“吃独食”,更多的是要整合各自的优势资源,互相借力,共同成长;专业的人,干专业的事。

第四、创意工业化
也可以说是产业化,而跨界经营已被不少设计师尝到甜头。我们要让设计师真正成为设计产业链价值的组织者,就必须让设计创意在工业化的产品体系中得到延伸和发挥。而创意产业化后奠定的经济基础,方能使设计师更随性的去做设计和管理公司,更放得开,不会独守设计费的独木桥。

第五、服务私人化
设计师是在以空间的语言创造一种生活方式,前提是顾客的体验;大数据时代胜出的品牌,一定是和他的消费者一块创造的,通过与顾客的深度融合来把握价值点;当“私人定制”成为热门词汇之时,我们更多要强调的是服务与承诺,是契约精神和设计师的普世价值,为人处事的底线是不能丢的。

通过个人(机构)品牌化、形象国际化、公司平台化、创意工业化、服务私人化的全方位呈现与深度经营,真正能让设计企业同时在竟争力,效率,持续性三方面取得优势!



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